Ar didesnės grupės gali skatinti stipresnį bendradarbiavimą? Nauji „Riken“ smegenų mokslo centro (CBS) tyrimai, išleisti Ryšių psichologija Gruodžio 23 d. Iššūkis įprasta išmintis, kad didesnis grupės dydis sumažina bendradarbiavimą, parodydamas, kad skysčių ryšiai ir įgimti prosocialiniai instinktai leidžia žmonėms klestėti didesniuose socialiniuose sluoksniuose.
Žmonės iš prigimties yra socialiniai padarai ir labai pasikliauja komandiniu darbu. Šis gebėjimas bendradarbiauti labai grindžiamas tuo, kaip veikia mūsų smegenys. Pažymėtina, kad gyvūno smegenų dydis dažnai koreliuoja su jo socialinių grupių dydžiu. Žmonės, turintys palyginti dideles smegenis, gali sudaryti didesnes ir sudėtingesnes grupes nei kiti gyvūnai.
Tačiau tradiciškai mokslininkai manė, kad augant grupėms, bendradarbiavimas tampa sunkesnis. Didelėse grupėse prarasti vieną ryšį gali neatrodyti reikšmingas, o bendravimas su visais pakankamai pakankamai, kad galėtų sukurti pasitikėjimą, tampa sudėtinga.
Ankstesni tyrimai sustiprino šį įsitikinimą, teigdamas, kad bendradarbiavimas linkęs mažėti didesnėse grupėse.
Neseniai atliktas tyrimas, kuriam vadovavo Rei Akaishi Riken CBS, pasuko šią prielaidą ant galvos, parodydama, kad didesnės grupės iš tikrųjų gali skatinti didesnį bendradarbiavimą.
Tyrėjai atliko eksperimentą su 83 dalyviais, žaidžiančiais „Kalinio dilemos“ žaidimą – scenarijų, kuriame žaidėjai pasirenka tarp abipusės naudos ar savanaudiškai vaidinančių. Grupės dydis svyravo nuo dviejų iki šešių žmonių, o dalyviams buvo leista palikti grupes, kurios rado nepageidaujamus, arba pašalinti nebendradarbiaujančius narius.
Viso žaidimo metu dalyvio smegenų veikla buvo stebima naudojant funkcinį magnetinio rezonanso tomografiją.
Rezultatai buvo netikėti: didesnių grupių žmonės bendradarbiavo dažniau, o 57% visų sprendimų buvo bendradarbiaujantys. Polinkis bendradarbiauti padidėjo, kai augo grupės dydis.
Nors pats grupės dydis tiesiogiai neskatino bendradarbiavimo, tai paveikė, kaip žmonės valdė atmintį ir priėmė sprendimus socialinės sąveikos metu.
Net tada, kai dalyviai stengėsi aiškiai prisiminti ankstesnes sąveikas, jie dažnai įsipareigojo dėl prosocialinio elgesio, remdamiesi savo bendriais polinkiais pasitikėti ar bendradarbiauti. Tai rodo, kad kai atmintis tampa neaiški, žmonės teikia pirmenybę bendradarbiavimui dėl atsargumo, įgalindami sklandesnę grupės dinamiką.
Smegenų nuskaitymai suteikė papildomų įžvalgų apie sprendimų priėmimo procesą. Specifiniai smegenų regionai, tokie kaip fusiforminis gyrusas ir precuneus, apdorojo ankstesnių sąveikų prisiminimus, o branduolio akumuliatoriai sujungė šiuos prisiminimus su atlygio jausmais.
Prefrontalinė žievė vaidino svarbų vaidmenį pasverdama šiuos prisiminimus prieš asmenines tendencijas, vadovaudamasi sprendimais, ar dalyvis turėtų bendradarbiauti su žmogumi, kuris galbūt anksčiau juos išdavė. Kai prisiminimai buvo ne tokie patikimi, atrodė, kad smegenys natūraliai skatino bendradarbiavimą, galbūt kaip būdas išlaikyti grupės harmoniją.
Šios išvados suteikia naują perspektyvą, kaip žmonės kuria pasitikėjimą ir sąveikauja grupėse. Užuot pasikliaudami tik stabiliais, ilgalaikiais santykiais. Tyrimas pabrėžia lanksčių ir sklandžių socialinių ryšių naudą siekiant skatinti bendradarbiavimą. Ši įžvalga yra ypač aktuali šiandieniniame pasaulyje, kur skaitmeninės platformos ir internetinės bendruomenės klesti dinamiškais, nuolat besikeičiančiais santykiais.
„Praktiškai mūsų išvados galėtų padėti pagerinti komandinį darbą mokyklose, darbo vietose ir internetinėje aplinkoje“, – sako Akaishi. Leidimas žmonėms laisvai formuoti ir koreguoti ryšius, o ne laikytis griežtų grupių struktūrų, galėtų būti geresnis bendradarbiavimas. Organizacijoms įgyvendinti šį natūralų sistemos projektavimo lankstumą gali sustiprinti bendrą grupės dinamiką.
Tyrimai taip pat paaiškina, kaip žmonės vystėsi bendradarbiauti didelėse visuomenėse. Pasitelkdami atmintį ir pritaikomumą, žmonės sukūrė sugebėjimą efektyviai dirbti kartu, net esant neaiškioms aplinkybėms.
„Mes planuojame toliau tyrinėti šias išvadas realiame pasaulyje, pavyzdžiui, mokyklose ar įmonėse, kad geriau suprastume, kaip tokie veiksniai kaip kultūra, lyderystė ir individualios asmenybės daro įtaką grupės elgesiui“,-sako Akaishi. „Mūsų darbas siekia pateikti praktines strategijas, kaip sukurti harmoningesnes ir produktyvesnes bendruomenes.”