Sėkmingi sporto treneriai turi kai kuriuos bendrus dalykus, rado McGill universiteto ir Kvinslando universiteto Australijoje tyrėjai. Pažymėtina, kad jie užsiima po sezono introspekcija, sutelkia dėmesį į geros komandos kultūros kūrimą ir įtraukia savo sportininkus ieškodami problemų sprendimų.
Tyrėjai apžvelgė Kanados universiteto lygio sporto komandų, kurios tame lygyje buvo mažiausiai 15 metų ir turėjo sėkmės įrašų, patirtį, įskaitant laimėtą čempionatus, tačiau tada patyrė prastą sezoną.
Tyrimo komanda atliko išsamius individualius interviu su septyniais treneriais (dviem moterimis, penki vyrai), klausdami apie strategijas, kurias jie naudojo, kad sugrąžintų savo komandą į kelią. Rezultatai skelbiami Taikomosios sporto psichologijos žurnalas.
Savirefleksijos ir komandos kultūros centras
„Jie visi turėjo skirtingas priežastis, kodėl sekėsi gerai, tačiau visi jie praktikavo kritinę savirefleksiją ir suprato, ką jiems reikia padaryti, kad būtų ištaisyta kultūra“,-aiškino Gordonas Bloomas, „McGill“ kineziologijos ir kūno kultūros departamento pirmininkas, tyrimo bendraautorė.
Visi dalyviai per du sezonus nuo sunkaus sezono iš tikrųjų grįžo į ankstesnį kompetencijos lygį.
„Nors jie buvo vieni sėkmingiausių šalies trenerių, jie tikrai jautė šį žinių troškulį, klausdami” Ką man reikia geriau padaryti? Iš kur gauti šią informaciją? Kaip aš galiu išmokti? ” Užuot tiesiog pasakęs „gerai, man sekėsi pastaruosius penkerius metus, kodėl turėčiau tai pakeisti dabar?“, – sakė Bloomas.
Keletas dalyvių minėjo, kad konsultavosi su savo sportininkais, norėdami sužinoti daugiau apie tai, kas nutiko ir kaip eiti į priekį. Kartais „Team Spirit“ atstatymas taip pat reiškė, kad supjaustė žlugdančius komandos sportininkus, nesvarbu, koks talentingas, pridūrė jis.
Rekonstrukcijos strategijos, tokios kaip organizacinio personalo įtraukimas kuriant laiką ir įrankius treneriams, siekiant praktikuoti savirefleksiją sezono metu ar kurti sportininkų lyderystės grupes, kad būtų lengviau bendrauti, o bendra vizija gali padėti išlaikyti sėkmę ilgą laiką, rodo tyrimas.
Drąsos vaidmuo vadovaujant
Tyrėjai suformulavo savo dalyvių norą mokytis iš nesėkmės kaip drąsos formos. Jie taip pat pažymėjo, kaip ši koncepcija buvo apleista literatūroje apie koučingą, kuri dažnai pabrėžia kitas savybes, tokias kaip pasitikėjimas savimi.
„Treneriai, ypač aukšto lygio, yra vertinami kaip šie gelbėtojai, šie užburiantys žmonės, kurie visada turi atsakymus, visada yra puikūs ir siekia sėkmės“, – aiškino „Bloom“.
Šiame aukšto slėgio kontekste gali būti sunku pripažinti ir susidurti su klaidomis.
„Šie treneriai neturi” kalbėti „taip, nes jei jie tai padarys, manoma, kad komanda žlugs. Reikia daug drąsos pasakyti:” Na, aš šį kartą nebuvau iš tikrųjų geriausias ir man iššūkis būti geresniam. „
Ar tai gali mus išmokyti ką nors apie veiksmingą lyderystę kitose gyvenimo srityse?
Profesorius tikrai taip galvoja.
„Jei jūs dirbate versle ar bet kurioje aplinkoje, kurioje vadovaujate žmonėms, bus atvejų, kai jums sekasi gerai. Jei norite grįžti į viršų, turite būti panašūs į šiuos trenerius, turite savarankiškai atsisakyti, turite išmokti, turite įtraukti žmones į procesą, ir jūs turite būti pasirengę keistis”,-sakė jis.