La synchronisation de la fréquence cardiaque prédit une prise de décision efficace en groupe, selon une recherche

La synchronisation de la fréquence cardiaque prédit une prise de décision efficace en groupe, selon une recherche

Ces dernières années, le phénomène de synchronisation physiologique a captivé les chercheurs comportementaux cherchant à comprendre comment le cerveau et le corps humains s'alignent lors des interactions sociales.

Un exemple convaincant cité par le neuroscientifique Michael Platt vient d’études sur les rituels de marche sur le feu en Espagne, dans lesquels de nombreux membres d’une communauté se rassemblent pour regarder des hommes marcher pieds nus sur des charbons ardents. Les chercheurs ont examiné la fréquence cardiaque des marcheurs sur le feu, de leurs proches et de membres non apparentés pendant la représentation.

„À mesure que la fréquence cardiaque du marcheur du feu augmenterait, la fréquence cardiaque de son conjoint ou d'un membre de sa famille augmenterait également en même temps et diminuerait en même temps”, explique Platt, professeur à la Penn Integrates Knowledge University. , „mais les fréquences cardiaques de personnes non liées ne se sont pas synchronisées de cette façon.”

Ces résultats ont amené Platt et ses collègues à réfléchir : « Pourrions-nous traduire cela dans un cadre quotidien ? Et pourrions-nous l'étendre d'une dynamique de personne à personne par paires à un cadre de groupe plus large, comme un environnement professionnel où les gens ont besoin de travailler ensemble pour choisir le bon candidat pour un emploi ? »

Dans une étude publiée dans le Actes de l'Académie nationale des sciencesPlatt et ses collègues ont découvert que la synchronisation de la fréquence cardiaque prédisait la probabilité que les groupes parviennent au consensus correct avec une précision de validation croisée de plus de 70 %, fournissant ainsi un biomarqueur de l'engagement interpersonnel qui facilite l'apprentissage adaptatif et le partage efficace d'informations lors de la prise de décision collective.

„La synchronisation de la fréquence cardiaque était un bien meilleur prédicteur que n'importe quel type d'auto-évaluation standard basé sur un questionnaire d'enquête”, explique Platt. „Cela indique que la synchronisation de la fréquence cardiaque peut être une mesure fiable et évolutive pour évaluer et améliorer la dynamique d'équipe.”

Le paradigme du profil caché

Pour cette étude, Platt et son équipe ont recruté 44 groupes de trois à six personnes (204 au total) pour participer à une tâche décisionnelle. Sur la base du « paradigme du profil caché », les recrues devaient agir en tant que comité de recrutement et sélectionner le meilleur candidat pour un poste parmi un bassin de candidats, mais les informations sur les candidats étaient inégalement réparties entre les membres du comité.

„La tâche est vraiment difficile”, explique Platt. „Elle est conçue pour favoriser une option par défaut, un candidat spécifique qui pourrait se démarquer sur la base de connaissances partagées, comme le fait qu'il a obtenu d'excellentes notes à l'université, mais il pourrait y avoir des informations critiques cachées qui ou quelques personnes l'ont fait.

Cette configuration garantissait que la prise de décision réussie dépendait d'une communication et d'un partage d'informations efficaces au sein du groupe.

„Dans le contexte de cette tâche”, dit Platt, „on s'attendrait à ce que la capacité des équipes à examiner de manière critique les informations disponibles et à prendre une décision contraire à l'option favorisée par les informations partagées soit en corrélation avec ce que nous appelons „la sécurité psychologique de groupe élevée”. .'”

Platt dit que ce mot à la mode dans le monde des affaires signifie en réalité qu'un groupe qui prend des décisions ensemble fonctionne très bien parce que ses membres sont capables de parler librement les uns aux autres, « de dire des choses qui pourraient aller à contre-courant ou contrecarrer les opinions d'un leader, comme en disant : „Nous devrions choisir ce candidat parce que j'ai vu qu'il a vécu X, ce qui me montre qu'il sera capable de gérer Y.”

Un individu doit se sentir en sécurité, sûr de savoir quelque chose que le reste du groupe ignore. Cela nécessite une certaine théorie de l'esprit, sachant qu'ils ont des informations que les autres ne possèdent pas, et la capacité de le dire sans craindre d'être rejeté par les autres.

Parler avec le coeur

Les chercheurs ont utilisé des moniteurs de fréquence cardiaque pour collecter des données lors des discussions de groupe, en se concentrant sur la synchronisation de la fréquence cardiaque comme mesure de la cohésion et de l'engagement du groupe.

„Nous avons également fait en sorte que les participants se trouvent dans un environnement naturaliste : ils se déplacent librement dans une pièce et parlent au lieu de répondre à un questionnaire sur un écran d'ordinateur”, explique-t-il.

Les données de fréquence cardiaque ont été analysées à l’aide d’une analyse de quantification de récidive multidimensionnelle, une méthode sophistiquée qui capture les interactions dynamiques de plusieurs individus au fil du temps.

„Remarquablement, lorsque les fréquences cardiaques étaient mieux alignées au sein d'un comité, ils étaient plus susceptibles d'atteindre le bon consensus et de prendre la meilleure décision”, explique Platt. „Je suis interloqué par ce constat parce qu'il est si simple. Nos cœurs battent au rythme les uns des autres, lorsque nous avons les conditions réunies pour utiliser toutes les informations disponibles dans un groupe.”

Platt et son équipe regardent vers l'avenir, intéressés à explorer les mécanismes sous-jacents qui déterminent la synchronisation de la fréquence cardiaque et ses implications plus larges.

Des lectures continues du cerveau et du cœur pourraient un jour permettre l'utilisation de mesures physiologiques plus sensibles, comme la variabilité de la fréquence cardiaque ou l'activité neuronale, pour mieux caractériser la dynamique physiologique associée aux comportements qui favorisent les liens de groupe, dit Platt.

Des recherches futures pourraient examiner comment ces marqueurs physiologiques peuvent être exploités pour améliorer les performances des équipes dans divers contextes, du monde des affaires à l’éducation.